【限時商品】貝安斯坦熊03：什麼都想要哪裡買便宜
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商品訊息描述: 省錢王限時商品網購人氣產品 美國小學指定讀物<貝安斯坦熊>系列繪本繁體中文版正式在台灣推出摟～歡迎闔家一起來造訪熊熊國！熊哥哥跟熊妹妹最糟糕的行為就是「什麼都想要」，每次他們得不到想要的東西就會開始胡鬧。但這真的是處理小熊情緒最好的方法嗎？這個可愛的故事教導孩子如何自制，也幫助他們學習溝通協調的重要。
暢銷產品>哪裡便宜折價卷在美國，每一個孩子床邊最基本要疊個20本的貝安斯坦熊，即便在成長過程中會在不同的地方添買一些不同的故事或是繪本，但十多年後, 很多孩子在整理行囊準備搬進大學宿舍時，他們在五顏六色的故事書中選擇留下了幾十本貝安斯坦熊一家的故事，放到櫃子裡，又過了十多年，成家有了孩子，發現貝安斯坦熊還在小時候床邊的櫃子裡，那些寓意溫馨的故事再一次的被翻開，但這一次，孩子想把這些有趣又富哲理的故事交給自己的孩子！讓自己的孩子也像貝安斯坦熊一家從生活裡學到人生大小事情！
貝安斯坦熊── 一個看了會停不下來的系列繪本，並且想永遠收藏在床邊的櫃子裡，特賣就像貝安斯坦熊一家的溫暖有趣永遠不會離開你，到了有了孩子，更想帶著孩子一起重遊貝安斯坦熊一家在熊熊國裡發生的趣事～
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商品訊息簡述:
作者： 史丹・貝安斯坦, 珍・貝安斯坦
新功能介紹- 原文作者： Stan & Jan Berenstain
- 譯者： 曾蕙蘭, 盧怡君
- 繪者： 史丹・貝安斯坦, 珍・貝安斯坦
- 出版社：生命樹國際股份有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2016/11/05
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
阿里山上的精品咖啡夢 「方政倫」19年磨成咖啡冠軍 | 旅遊 | 聯合新聞網
分享 facebook 車隨山轉，沒入1,300公尺高海拔。「這邊是我的Geisha（藝伎豆）園區，綁白色布條的是短節間藝伎，特別的潛力品種我就綁藍色布條，讓個別風味更一致。」時而彎身檢查枝條，時而捧起果實端詳，膠鞋在泥上烙出深深印子，從不被看好的門外漢走成咖啡冠軍，那是方政倫跌撞19年後換來的踏實。門外漢磨成專家 冠軍點燃熱情「剛回來時什麼都不懂，沒喝團購熱門商品撿便宜購物過罐裝咖啡，也沒看過咖啡樹，跟著爸爸在園子裡走，看上面有果實，就摘下來咬咬看，『哇好甜！怎麼跟想像的咖啡不一樣。』」意外體驗，讓他對咖啡產生了好奇。. } }); } 方政倫在阿里山上擁有一整片的藝伎園區。 攝影／陳立凱 分享 facebook 但從住了10年的都市回到山上，彼時血氣方剛的方政倫仍不適應，還得面對族人耳語。「那時家裡靠高經濟價值的茶葉跟蝴蝶蘭就能過活。很多人就說這年輕人肯定是在台北混不下去，才回來接家業。」難耐的山上生活和耳語，讓他變得孤僻沈默，鎮日漫無目的跟著爸爸在茶園走進走出，「像一條牛，他鞭一下我走一下。」方政倫手沖咖啡給客人品嘗。 攝影／陳立凱 分享 facebook 但那些跟進工廠做茶葉的日子，卻養成網路熱賣商品超值推薦他對咖啡製程的認識。阿里山得天獨厚的高度與氣候，讓他種的生豆擁有突出品質。2007年，他無心插柳報名首屆咖啡農比賽，一舉以優質生豆拿下冠軍，生涯就此風起超實用雲湧。「得獎後就很多農民跟業者要來拜訪你，我開始思考怎麼改變，就是那時對咖啡有了很強的求知欲，還跑去跟來台灣教課的夏威夷大師學烘豆。」鞭了7年的兒子，因為得獎，眼神多了光芒。方爸爸決定放下耕耘一輩子的茶葉和蝴蝶蘭，將地讓給兒子種咖啡、做實驗。為了讓來訪的人們好好品嚐兒子的咖啡，更投資被方政倫取名為「鄒築園」的咖啡店。在其身後，不曾多言，成了方政倫最強大的後盾。下苦工呵護藝伎 讓鄒族豆揚名世界藝伎豆以難種出名，在市場上坐擁名貴身價，但在方政倫的園子裡，卻結實纍纍。「咖啡從播種到採收，最快要3年多。種咖啡最辛苦就是第一年，最怕寒流跟颱風，所以以前這邊的藝伎園每個都有包布防寒。」從種豆、挑豆到烘豆，方政倫慢慢摸索，打造出一條龍模式。每日的巡園、除草、灑水、記錄，他皆親力親為。方政倫在阿里山上擁有一整片的藝伎園區。 攝影／陳立凱 分享 facebook 「外人畢竟不會跟折價券代碼網路熱賣商品自己一樣小心，隨便打傷一棵都很難復原。」採完豆、脱好殼，方政倫坐定烘豆機前，見生豆由白轉黃再入褐。從火候到時間，改良每一次的經驗，10多年間，終揉合出自己的一套烘豆技巧，成了比賽常勝軍。每回豆子烘好，儘管價格高昂，仍快速售罄。屢屢得獎，讓方政倫在國際咖啡圈累積出知名度，也影響不少阿里山原鄉青年投入種植咖啡。「我最終目標，是希望我們族人可以因為這產業茁壯起來。讓人家知道我們鄒族的咖啡就是代表阿里山！」效仿國外在產地建立莊園制度，是甫接下嘉義咖啡協會理事長的他，設定的第一個里程碑。方政倫（右三）29歲那年首次拿下咖啡評鑑冠軍。(方政倫提供) 分享 facebook 父親（左）一直是支撐方政倫（右）的強大後盾。(方政倫提供) 分享 facebook
石二鍋兵敗中國 王品的小火鍋被「這家店」打敗？
王品財報顯示其中國大陸市場今年上半年獲利衰退58%，從去年的3.42億減至1.43億。（圖片來源/王品家人生活圈 Facebook）
中國餐飲品牌競爭激烈，甚至連國內餐飲龍頭王品也頻頻觸礁，去年10月起，王品在中國發展的品牌包括「石二鍋」、「LAMU慕」、「三哇造面」都相繼熄燈，累計1年已收掉3個品牌，難道王品董事長陳正輝過去一直引以為傲的中國經驗，在變化快速的中國市場已經失靈？
從營收表現來看，王品今年8月營收15.58億元，創2016年以來的新高點。不過仔細看營收內容，卻可以發現在暑假旺季，中國市場卻呈現負成長，累計今年前8月營收中，中國為40.56億元、台灣為54.25億元，台灣營收已超過中國。
中國市場獲利下滑超過五成
若從財報來看，也可以看出王品中國市場今年上半年獲利從去年的3.42億下滑至1.43億、衰退幅度高達58%。這樣的成績也同樣反映在股價上，王品近期股價在歷史低點76元附近徘徊，與2012年曾經達到517元的高價相比，現在王品的股價只剩下當初的四分之一。
其實王品在中國市場表現不佳早有預兆，翻開王品過去的數據，可以發現在2013、14年間王品中國市場營收每年都以30%、40%的速度成長，但現在增速明顯趨緩，曾經在中國打拼的王品董事長陳正輝，過去的中國經驗似乎也失效了。
王品在中國的餐廳佈局，有王品傳統的西餐「王品牛排」與「西堤牛排」以及日式料理「花隱」與「舞漁」，西餐與日式走的是中高價位。由於近年營收呈現衰減，王品試圖用中式料理市場開發新市場，不過王品的中式料理在中國發展得並不順利。
中式料理發展又不順
在中國，王品的中式料理分為中式快餐、川菜、港式以及火鍋四條路線，其中中式快餐「三哇造面」專賣青蛙料理，但不上不下的餐廳定位在中國銷售狀況並不好，已經在日前宣佈關閉。另外川菜品牌「GUN8 辣椒」雖然在中國僅有兩間分店，但也因為客人搞不清楚餐廳究竟在賣什麼菜，而改名「蜀三味」重新出發。中式料理中，僅有港式料理品牌「鵝夫人」，銷售狀況比較好，目前在在中國有21間分店。
石二鍋敗給這家小火鍋店
至於火鍋的部分，「石二鍋」是王品在中國力推的台式火鍋品牌，根據王品財報，上海石二鍋自2012年設立時就持續虧損，合計5年多來虧損逾3.93億元，王品按持股比例認列虧損約1.15億元。由於虧損不見縮減，去年10月王品宣布石二鍋中國16間店全部收攤，當時有人認為是因為中國個人小火鍋市場未如台灣一般風行，但現況是中國的個人火鍋市場早已被另一家台商經營的呷哺呷哺給全部吃下。
呷哺呷哺被稱為中國火鍋第一股，在中國火鍋市場市佔率為0.8%、僅次於海底撈的2.2%。至於在個人火鍋市場，呷哺呷哺更以50%以上的市佔率排名第一。
目前在香港上市的呷哺呷哺集團，董事長為來自桃園的台商賀光啟，1993年賀光啟來到北京本來在做珠寶生意，後來在北京引進當時台灣流行的小火鍋後走紅、在中國到處展店，並於2014年在香港上市。呷哺呷哺發展至今，在全中國餐廳數量為759間，呷哺呷哺集團2017年營收為36億人民幣。除了台式個人鍋外，還有高級火鍋品牌「凑凑」，在北京、上海、杭州及深圳有21間分店。
「體質精壯」策略能成功嗎？
中國媒體《經濟觀察報》就分析，海底撈與呷哺呷哺拚的是快速展店，呷哺呷哺2016、2017分別新開112、160間新店，而即將在香港上市的海底撈，也預計在今年新開180-220間餐廳。
但王品則是採取不一樣的策略，王品集團大陸事業群執行長李森斌在過去受訪時曾表示，中國餐飲市場競爭激烈，餐飲集團若不瞻前顧後而貿然大舉拓點，稍一不慎即可能面臨泡沬化危機。所以王品採取的模式是優化體質、不求大幅擴店策略。
先前在食安危機從戴勝益手中接下董事長的陳正輝，其實從2015年起即啟動王品「體質精壯」策略，二年來進行大規模店鋪遷點與整合。陳正輝曾講過：「在大陸市場不是比誰衝得快，而是比誰活得久。」對於中國展店策略，陳正輝也以小規模、限城市、多品牌的方式發展。與對岸搶市占、拼展店的創業模式相比，王品的路完全不同。
據陳正輝在四月表示王品今年將在兩岸新開2至3個新品牌，但在獲利衰減的情況下，這些品牌是否能在中國市場成功，值得觀察。
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